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中国移动2018年工作战术与工作举措

发布日期:2018-02-13浏览:3268

一、中国移动2018年核心战略为:大连接战略
二、中国移动2018年工作战术为:
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领,以落实新时代党的建设总要求为保障,全面贯彻落实中央经济工作会议精神,坚持新发展理念,坚持质量第一、效益优先,立足当前、布局长远,深化“大连接”战略实施,深化“四轮驱动”融合发展,深化改革攻坚和管理提升,推进转方式、调结构、促创新、提能力,团结奋进新时代,努力实现新发展,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利贡献更大力量。
中国移动在十九大精神的指引下,保持战略定力,坚持改革创新,面向数字化服务广阔空间,加快推进“大市场”向纵深拓展延伸;紧跟信息技术潮流,加快推进“大网络”向持续领先演进;聚焦战略实施需要,加快推进“大能力”向全面匹配升级;凝聚转型发展合力,加快推进“大协同”向效能提升迈进。同时,尚冰提出了2018年要重点抓好的五方面工作。一是把握发展方向,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神统领企业工作,着力在学懂弄通做实上狠下功夫,确保十九大精神在中国移动落地见效。二是抓好战略实施,坚持稳中求进,不断拓展“十大工程”目标举措和重点任务,放大优势,补强短板,重点突破,对标提升,推动“大连接”战略取得更大成果。三是深化“四轮驱动”融合发展,着力保持良好发展态势和经营业绩,坚持围着市场转,盯着效益干,在落实网络提速降费要求的同时保持稳定增长,推动“四轮驱动”融合发展提质增效上水平。四是持续深化改革,提升运营效率和管理水平,坚持“五化”方向,以增强活力、提高效率为中心,深入落实国有企业改革重大部署,大力推进重点改革任务落地见效。五是坚定不移推动全面从严治党向纵深发展,为公司持续健康发展提供坚强保证。突出抓好政治建设这个根本性、统领性任务,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,按照“既要政治过硬、又要本领高强”的要求,着力建设高素质专业化干部队伍和数字化人才队伍,全面加强基层党组织建设,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,全面落实党建工作责任制。

三、中国移动18年工作举措为:
做好六个方面工作:一是坚持“四轮驱动”,确保领先优势。坚持以“四轮驱动”为市场拓展的着力点和解决发展不平衡不充分问题的抓手,在学习四轮标杆、拓展四轮市场、提升四轮份额上取得更大突破,稳固4G发展领先优势,强化家庭业务品牌效应,提升政企市场竞争能力,扩大新业务规模,加快提升国际业务市场地位,让四轮的驱动力更强劲更持久。二是坚持质量第一,打造“百年老店”。牢记“客户为根、服务为本”理念,推动各业务条线和基层单元把精力聚焦到质量改善上来,提升网络端到端客户感知,增强产品竞争力,推动服务智能化转型,加强集中化IT支撑,全力保障以客户为中心、以体验为标准、端到端的质量,促进企业基业长青。三是坚持效益优先,提升企业价值。既要拓宽发展外延,推出高质量、差异化的业务和服务,也要苦练管理内功,推动提质增效。四是坚持深化改革,推动创新发展。要以“五化”为方向,进一步深化改革,推动公司组织结构创新、发展模式创新、渠道融合创新、协同管理创新,推动开放合作,努力做最容易合作的企业。五是坚持精细管理,深化合规运营。要以精益求精、臻于至善的工匠精神提高管理水平,狠抓制度执行、手段匹配和风险防范,始终确保依法合规运营。六是坚持党的领导,强化发展保障。要按照新时代党的建设总要求以及国有企业坚持党的领导、加强党的建设的部署,全面贯彻落实党的基本理论、基本路线和基本方略,优化组织激励,防控廉洁风险,深化作风建设,保障和谐稳定,加强政治组织保障,推动各项工作落实。
梁宇亮 资深行业营销专家
中国管理科学研究院创新研究所学术委员,德源博思管理顾问集团专家委员会,禅文化大学堂顾问,华南理工大学EMBA。现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、广电有线、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问,同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。

从事企业市场运营及销售管理近15年的过程中,使得梁老师在市场营销、团队管理、互联网运营等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、工业品、IT互联网、零售、高科技等十多个行业,并长期为三大电信运营商提升供培训与咨询,对行业发展有着独到和深入的个人见解。

培训过的客户:
多年来为中国移动13个省市提供过服务,为中国电信11个省市提供过服务,为中国联通10个省市提供过服务,为广电7个省市提供过服务。
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